V Intelu trenutno poteka obsežna strukturna preobrazba, v okviru katere poskušajo ustvariti učinkovitejše, uspešnejše, cenejše in konkurenčnejše podjetje, delni rezultati pa so zelo spodbudni. Sedanji vodja podjetja Lip-Bu Tan je pred kratkim dal intervju za Nikkei, v katerem je pojasnil, da je strukturna preobrazba dokončana 80-odstotno, torej je na tem področju ostalo še nekaj dela.
Lip-Bu Tan je prevzel vodenje podjetja marca 2025, potem ko je njegov predhodnik Pat Gelsinger odšel decembra 2025. Novi vodja je v zadnjem letu in pol praktično na novo zgradil najvišjo vodstveno raven, zamenjal velik del prejšnjih strokovnjakov, medtem pa so se skušali obdržati sredi AI-mrzlice in dosegli spodbudne rezultate tudi v segmentu pogodbene izdelave polprevodnikov. Zgovoren podatek je, da se je od prihoda Lip-Bu Tana vrednost delnic Intela v bistvu početverila, hkrati pa se vrača tudi zaupanje trga: Nvidia je kupila Intelove delnice v vrednosti 5 milijard dolarjev, SoftBank pa v vrednosti 2 milijardi dolarjev, torej verjamejo v Intelov uspeh.
Tudi vlada Združenih držav Amerike je dobila lastniški delež, potem ko so subvencije, odobrene v okviru zakona Chip ACT, pretvorili v 9,9-odstotni lastniški delež. Vlada v zameno ni dobila sedeža v upravnem odboru in po besedah Lip-Bu Tana se tudi ne vmešava v to, kako naj Intelovo vodstvo oblikuje strategijo podjetja, ohranjen je neodvisen položaj odločanja.
Tudi v tekmi pogodbenih izdelovalcev polprevodnikov, v kateri skušajo ujeti TSMC, je Intel dobro pozicioniran, v zadnjem obdobju so prišle pozitivne novice tako glede proizvodnega postopka 18A kot 14A, vodja pa je poudaril, da bo izboljšanje položaja v polprevodniški industriji dolgoročnejša naloga. Opozoril je tudi, da tudi TSMC svojega vodilnega položaja ni dosegel čez noč, temveč v 10 do 20 letih – gradnja tovarn, razvoj proizvodnih tehnologij in s tem povezani procesi zahtevajo večletno delo, sadovi dela pa dozorijo v več letih. Po njegovem mnenju lahko proces pomaga tudi vlada ZDA, s čimer bi lahko izvedli tudi dolgoročnejše naložbe, ki so za uspešnost potrebne.
Govora je bilo tudi o vzhajajočih kitajskih proizvajalcih, ki se dinamično razvijajo. Po mnenju Lip-Bu Tana imajo tako ameriški kot kitajski proizvajalci svoje prednosti in slabosti, a najpomembnejše je po njegovem, katere rešitve bolje služijo potrošnikom in poslovnim strankam. Na vprašanje, ali menijo, da bi kitajska podjetja lahko dohitela ameriške proizvajalce v naslednjih 5 do 10 letih, je odgovoril, da po njegovem mnenju kitajska podjetja že zdaj niso tako zelo zaostala.
Ni pa pojasnil, iz katerih nalog natančno je sestavljenih preostalih 20 % dela, povezanega s strukturno preobrazbo podjetja, vendar bomo odgovor nanj zagotovo lahko dobili iz poznejših novic.
