Novi šef Appla John Ternus se po zadnjih informacijah pripravlja na precej sprememb, kar zadeva strukturno zgradbo Appla ter prakso razvoja izdelkov in lansiranja na trg, hkrati pa se želi odpreti tudi novim področjem in s tem povečati tržno prisotnost Appla. Informacija je pricurljala iz Applovih krogov, zahvaljujoč virom Marka Gurmana.
Pri izdelkih želi prekiniti s klasičnim pomladnim in jesenskim ciklom izidov, namesto tega bi novosti na trg dajali pogosteje, pri časovnem usklajevanju bi bili svobodnejši, želi pa tudi doseči, da bi Apple postal bolj eksperimentalen, kar je v dobi umetne inteligence vsekakor nujno, če želi podjetje ostati konkurenčno. Hkrati želijo najti nove poti, kako bi iz obstoječih izdelkov iztržili več prihodkov, medtem ko se rast poslovnega področja storitev upočasnjuje. Na mizi je lahko uvedba novih storitev, vendar konkretni podrobnosti o tem zaenkrat niso pricurljale.
Novi vodja želi preoblikovati tudi Applovo podjetniško strukturo, njegov prvi cilj je učinkovitejše delovanje in vitkejša organizacijska struktura, v okviru katere bodo zaposlovali manj novih ljudi, od obstoječih inženirjev pa bodo pričakovali več. Skupaj želijo z manj ljudmi doseči več, zato poenostavljajo tudi organizacijsko zgradbo, da bi bili vodje in inženirji bliže drug drugemu in da bi bilo v podjetju manj vmesnih ravni. Proces naj bi se po poročanju že začel, nekateri direktorji in inženirski programski vodje so že prejeli obvestilo, da bo prišlo do menjave. Imajo dva tedna časa, da si v podjetju poiščejo druge položaje, tiste, ki jim to ne uspe, pa odpustijo.
V okviru organizacijskega in strukturnega preoblikovanja so se zgodile že druge spremembe, na primer skrčili so ekipe, ki so odgovorne za razvoj Siri, Vision Pro, programske opreme, povezane z umetno inteligenco, in storitve Fitness+, kaže pa, da lahko kmalu pride do novih odpuščanj. Vodstvo skuša stroške zniževati tudi na drugih področjih, na primer pri načrtih za leto 2027 so sprejeli več sprememb: letni proračun bi se lahko povečal manj od pričakovanj, od povečanja števila zaposlenih odstopajo, zmanjšali pa so tudi izdatke za trženje.
Viri, ki delajo v Applovih vrstah, so novinarju Bloomberga povedali tudi, da čutijo pritisk vodstva, naj svoje naloge opravljajo hitreje, zato je delo postalo bolj hitenje in intenzivnejše. Hkrati ekipe, ki se ukvarjajo z razvojem izdelkov, spodbujajo, naj naredijo več izdelkov, ti naj prihajajo pogosteje, čas, potreben za delo, pa naj skrajšajo.
Za popolno uresničitev zgornjih sprememb bo vsekakor potreben čas, mogoče pa je tudi, da bo zaradi hitenja v stroj prišlo več peska, kar se lahko pozna tudi na kakovosti in zanesljivosti končnih izdelkov in programske opreme. Ali bo res tako? V prihodnjih četrtletjih in letih se bo vsekakor pokazalo, saj je pri takšni spremembi treba računati z dokaj dolgim časom, preden se pokažejo prvi »otipljivi« znaki.
